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看三国浅谈用人之道

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-03-15  作者:张先锋  浏览次数:1568在线投稿
人,是一个企业发展的动力,是不可缺少的因素。如何识人?如何用人?用好人、用对人对于一个将领或CEO来讲
 是一个企业发展的动力,是不可缺少的因素。如何识人?如何用人?用好人用对人对于一个将领或CEO来讲是非常难得的一项技能这也是各个培训公司和企业家们热衷于讨论的一个话题或者一个课题。面80后的缺失90后的骄侈与浮躁90后应该怎么用?

  90身上存在的问题是什么?价值观的对立叛逆的心理。90后的价值观同80后不同,更趋于现实主义和理想主义之间。看问题简单而又复杂既要浪漫又要现实。80后是先创业后享受,90边创业边享受。价值观不同,对事物的看法也不同观念也不尽相同这些是造成90能理7080后主管并与之产生隔阂的主要原因。

   90后也有自己的优点:无知无畏敢干有闯劲有头脑不服输信任第一我们从三国的用人之道里可以得到些启示三国演义中三个集团军三个老板三种不同的管理风格带出三种不同的结果。在刘备曹操孙权三人中曹操集百家之长为己所用,才有魏的繁华孙权遵循哥哥的遗训采用家族企业管理模式中兴吴国刘备既没有像孙权那样的祖训可依,也没有曹操百花齐放的优势,但他大胆采用CEO的模式引入职业经理人制度创立蜀国。论到计谋战略规划,刘备不如诸葛亮。也印证了一句话:老板可以不专业,只要会用人就可以了。可见用人在企业中是多的重要关键时刻比一百个计谋都好用。我们来蜀国集团两个领导人的用人观。

    刘备之智

  1.能听会听动起来

  刘备比较容易听从别人的意见并且能够把它立即实现。三顾茅庐就是一个很好的例子当初徐庶给刘备推荐诸葛亮时刘备立即行动,访道诸葛亮。

    在现在的企业活动中,我们也在做集思广益,征集好的发展思路一时间搞得沸沸扬扬,热情似火。但是把点子征集上来了,却不敢去用它执行起来瞻前顾后,慢慢的就把员工的积极性给打消掉了。

    2.信任第一舍得放权

    刘备聘用诸葛亮当CEO之后就完全退居二线,甘当绿叶支持诸葛亮的工作,维护诸葛亮的威信才有后来诸葛亮出山的三把大火,进而树立起蜀国集团的威望。

    我们在现在的企业活动中也在采取职业经理人制,但把经理聘请过来后又担心职业经理人不服水土,不完全放开,以致经理工作起来畏首畏尾。在一段时期内得不到想要的结果,于是老板开始质疑经理人的能力及自己当初的决定是否正确,经理人抱怨手里没权,工作中老员工不好管理等等,最后搞是两败俱伤。有道是用人不疑疑人不用。既然是你请过来的,你就该相信他的能力。

    3.以情服人

玄德接过,掷之于地曰:为汝这孺子,几损我一员大将!赵云忙向地下抱起阿斗,泣拜曰:云虽肝脑涂地,不能报也!’”这一个小小的举动,既收服赵云的心,其他的大将折服于他爱才惜才的魅力之下

    为什么有的企业待遇很高人员却流失的很厉害有的企业待遇很低却能使人才留在企业,同企业共患难同发展其实在企业中员工不需要老板做像刘备那样,他们需要更多的是一颗理解他人的心,家人一样的关心,多一些表扬多一些肯定。

    4.不以个人喜恶来用人

魏延以部曲投奔刘备,大多数人包括诸葛亮在内都不十分看好。刘备进位汉中王,政治军事中心将要迁到成都,这时需要一位独当一面的大将镇守军事重镇汉中几乎所有人都认为必定是张飞,张飞也以为必定是自己。刘备却提拔魏延为都督,总督汉中,封为镇远将军,领汉中太守,一军尽惊。刘备大会群臣,问魏延:“今委卿以重任,卿居之欲云何?”延对曰:“若曹操举天下而来,请为大王拒之;偏将十万之众至,请为大王吞之。”刘备称赞道:“好

马谡大家看好的人,刘备却不予大用只是从客观的角度去看一个人,评判一个人。

    在企业当中肯定有些是外来的人员,甚至是从竞争对手那里来的人,如何他们融入企业之中,担当重任这是一个考量老板CEO胸襟的问题。

    孔明之伤

    智者千虑必有一失。诸葛亮是一个智者,也是一个大的战略家军事家,但不是一个完美的CEO至少在用人方面,他不如刘备原因有两个:

    1.错用马谡,丢失街亭,使北图中原功亏一篑

    在关于用不用马谡怎么使用这一点上刘备叮嘱诸葛亮“马谡言过其实,不可大用”。但诸葛亮只因马谡曾向其建议孟获只能智取不可强功的策略,就力排众议任用马谡,这和诸葛亮是一个理论家是分不开的

    2.弃用魏延的计谋,使北伐变得更加曲折

    魏延随诸葛亮出征北伐,进献“子午谷奇谋”让诸葛亮分拨自己一万军队出子午谷,夺取长安和潼关,诸葛亮大军出斜谷攻雍州,两军异道会于潼关。然而,诸葛亮认为此计过于凶险且难以成功,故弃而不用。诸葛亮不是没有考虑此计策,我想大部分的原因是对魏延的不信任。企业和打仗一样用人之道在于信,否则不成。

刘备和诸葛亮的用人之道可以出,刘备的出发点更多是建立在客观的基础上,诸葛亮则主观意识多一些。如果领导不能站在客观角度看待一个人的话手下可用之人会非常少。尤其是现在的90后,信任快乐是他们工作的理由管理层只要放下身段,敞开心扉,认真听取他们的意见给予必要的信任,创造工作乐趣90后还是比较有干劲的一代力量。

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